Заходя в социальные сети, каждый день мы видим красивые истории успеха: быстрый карьерный взлет, открытие очередного проекта и впечатляющие прибыли. Культ успеха эксплуатируют желание быть признанными, подпитывая в нас чувство зависти и неполноценности. Постоянное сравнение с другими людьми приводит к снижению самооценки и заставляет сомневаться в своих навыках.
Однако истории успеха — это идеализированная презентация, которая мало имеет отношения к настоящему бизнесу и не несет пользы на практике. В реальности любой предприниматель допускает ошибки, которые учат адаптироваться к изменениям на рынке. Поэтому инвестор Тимофеев Руслан Сергеевич, основатель венчурного фонда Adventures Lab и венчур-билдера CLUST, поделился инсайтами о том, почему не нужно бояться факапов и как из превратить в новые проекты и стратегии.
Почему не стоит бояться ошибок?
За 5 лет инвестирования Руслан Тимофеев сотрудничал с большим количеством стартапов, но не каждое партнерство оказалось успешным. Например, инвестиция Adventures Lab в астрологический стартап Astromix в 2020 году была неудачной, поскольку, несмотря на перспективность ниши, инвестиционный фонд переоценил команду и ее способности реализовать задумку. Этот опыт оказался ценным уроком о необходимости обращать внимание не только на идею, но и на людей, которые ее воплощают.
Руслан Тимофеев признался, что в начале карьеры он болезненно воспринимал ошибки, но со временем понял, что факапы — это не приговор, а шаг к самосовершенствованию. Ошибки в бизнесе неизбежны, поэтому для предпринимателей каждый неудачный проект — это инструмент, который можно использовать для будущих успешных инвестиций.
Как открытость к ошибкам делает команду сильнее?
Прежде всего, Руслан Тимофеев советует начать с коммуникации в вашей команде, где не боятся признаваться в своих факапах из-за страха наказания.
- Открытость к ошибкам — это основа успешного сотрудничества. В такой среде люди чувствуют себя увереннее, делятся своими мыслями и вместе ищут лучшие решения.
- Сотрудники, которые мотивированы учиться — это самый ценный актив компании. Создайте условия для их развития, и вы увидите, как растут продуктивность и инновационность вашего проекта. Пример CLUST демонстрирует, как эффективно можно организовать обучение и карьерное развитие сотрудников.
- Наказывая за ошибки, мы подавляем инициативу и тормозим развитие. Создав атмосферу доверия, мы стимулируем сотрудников к самосовершенствованию и достижению лучших результатов.
- Доверие и поддержка — ключ к снижению количества ошибок. Когда сотрудники чувствуют себя комфортно, они меньше испытывают стресс и, соответственно, работают эффективнее и реже ошибаются.
Как проанализировать факап и извлечь из него ценные уроки?
В то же время Руслан Тимофеев подчеркивает: лояльное отношение к ошибкам не освобождает от ответственности за свои действия. По его мнению, ошибки нужно рассматривать как уроки, а не как бесценный опыт. Относитесь к своим факапам критически — особенно если потери из-за них оказались значительными. Поэтому важно научиться анализировать свои ошибки:
- Давать обратную связь. Лучше сразу рассказать о проблеме, ведь попытка ее проблему может привести к усложнению ситуации. Не сомневайтесь: откровенный разговор с руководителем или коллегой поможет найти лучший выход из ситуации.
- Попросить прощения. Не стесняйтесь извиняться: это не уменьшает вашей профессиональной компетентности, а показывает зрелость и готовность к самосовершенствованию.
- Делать шаги к исправлению ошибки. Важно не просто признать ее, но и сделать выводы и принять меры для ее устранения. Например, если вы предоставили своему бизнес-партнеру некорректную информацию о прогнозируемых затратах, примите меры по пересмотру данных и правильной коммуникации со второй стороной.
Как превратить неудачи в новые достижения: опыт Руслана Тимофеева
- Специализация в конкретных нишах и на выбранных географических рынках. Теперь Руслан четко понимает свои сильные стороны и ограничения, поэтому инвестор сосредотачивается на тех направлениях, где имеет глубокую экспертизу.
- Наличие сильного лидера в проекте. В CLUST готовы поддерживать предпринимателей с новыми идеями, даже если они не являются экспертами в соответствующей области. Однако от основателей ожидается гибкость, способность быстро адаптироваться к изменениям и полная отдача проекту.
- Ясное понимание компетенций венчур-билдера и рыночных тенденций. CLUST выбирает проекты, которые можно эффективно реализовать, используя опыт работы с трафиком и наличие продакшн-ресурсов. Однако Руслан Тимофеев осознает, что даже многообещающий стартап не всегда соответствует идеальному сочетанию факторов. Например, если юридические вопросы проекта выходят за рамки экспертизы, команда может отказаться от партнерства.
В завершение Руслан Тимофеев призывает сосредоточиться не на результате, а на процессе. К сожалению, невозможно вернуть время и предотвратить ошибку, но шанс все исправить – всецело в ваших руках. Вместо того чтобы корить себя за неудачи, лучше проанализируйте, как полученный опыт можно использовать для дальнейшего развития.